3月30日上午，市城市管理局党组书记、局长李峰带队，就市城区精细化管理考核工作进行现场办公，分管副局长、相关业务科室、局属各单位主要负责人及专家组成员参加。

考核人员一行先后深入到市城区重点主次干道及城市公园，现场听取了各中心主要负责人的工作情况，李峰局长现场指出了市政设施、园林养护、环境卫生、市容秩序等方面存在的问题，并明确提出要举一反三，针对性解决，实现管理的常态长效。

在随后召开的城市精细化管理考核工作点评会上，由相关专家对考核发现问题进行了点评，分管领导就各自分管工作进行了安排部署。

会议强调，城市精细化管理工作，是一项长期性、制度性的工作，要坚持不懈、持续开展，提前计划、发现问题，定期通报、定期考核，实现城市精细化管理水平持续提升。一是要收集汇总、分析总结。针对发现的问题，制定计划，建立台账、逐项消号、限期解决，确保问题及时办结。二是要压实责任、细化措施。进一步落实好“门前五包”责任制，强化执法处置力度，加大宣传覆盖面；做好环境卫生精细化管理，提高环卫保洁频率，实现主次干道、背街小巷“无缝隙”管理；抓好城市公共设施建设精细化管理，高标准、严要求提高工作效能，持续强化城市路桥、排水、市政设施等日常管护；三是要加强协调、联动解决。充分发挥城市管理委员会作用，积极协调相关成员单位，发挥各自职能，推动问题解决。对于一些职责不清或牵头的工作任务，要向前一步、多干一些，加强与主管部门的对接、沟通，多检点、督促，联动办公、现场解决，切实凝聚合力，增强城市管理效能。